2024年，襄阳市财政局紧紧围绕“项目建设年”目标任务，聚焦急需攻坚、破题的财政重点工作任务，按照“专班制推进、项目化落实、清单式管理”的原则，组建4个重点工作专班，下设12个攻坚小组，形成全面部署、全员参与、全力推进的财政工作大格局，大抓落实、高位推进，全力开拓财政工作新局面。

      加强顶层设计，系统制定“作战图”。立足财政主责主业，坚持目标导向、问题导向、成效导向，组建财政管理质效提升、推进项目建设、政府投资项目全生命周期管理、大财政体系建设等四个工作专班，结合工作实际，下设12个攻坚小组。其中，财政管理质效提升专班，下设党建品牌提升、加强内部管理、深化会计信息化改革三个攻坚小组；推进项目建设专班，下设项目招引、非税收入管理、财会监督三个攻坚小组；政府投资项目全生命周期管理专班，下设投融资改革、政府投资引导基金、政府存量资产改革突破三个攻坚小组；大财政体系建设专班，下设“一账一表”编制、财政体制改革、支出标准化改革三个攻坚小组，让财政工作“干有方向、做有抓手”。

      聚力攻坚奋进，精细绘出“施工图”。四个工作专班坚持围绕目标任务抓征管、围绕“项目建设年”抓“三争”、围绕兜牢“三保”抓支出、围绕项目全生命周期管理抓保障、围绕大财政体系建设抓改革，将责任落实到岗到人，12个攻坚小组按照“一小组一方案”任务落实落细的要求，立足工作职责制定单项工作方案，明确目标任务、责任分工、时间进度、工作要求和推进机制，通过“周例会、月调度、季盘点”方式及时掌握工作进展。同时，加强常态化、多层级请示汇报，定期向局党组报告工作进展情况，并以财政专报等形式向市委、市政府汇报阶段性成果，争取更多支持。主动加强和市直相关部门、局内相关科室（单位）的沟通协调，及时发现工作推进中存在的问题和短板，争取配合支持，确保精准发力有序有效。

      从严督办落实，生动绘就“实景图”。按照高站位谋划、高标准组织、高要求落实的原则和要求，加强对专班工作的质量考核和结果评价，把工作成效作为年度考核、评先评优、干部选拔任用和职级晋升的重要依据，倒逼各攻坚小组拧紧责任“螺丝”，激发干事创业的积极性。强化督办检查，按照局党组评定意见，开展专项通报，强化激励问责，对工作业绩不突出、作用发挥不明显的成员及时进行调整；对进展缓慢落后的工作，较真叫板挂牌督办。截至目前，党建工作专班，持续巩固拓展“五彩”党建品牌创建成效，4月9日襄阳市清廉机关现场会在襄阳市财政局召开；推进项目建设工作专班，聚焦抢抓国家统筹产业升级、产业转移、特别国债和“两新”工作等战略机遇，多谋快谋，争取让更多项目纳入全国盘子、挤进全省笼子；政府投资项目全生命周期管理工作专班，正在探索设立城市发展基金，不断提升城建重点项目保障能力，助力补齐基础设施短板；大财政体系建设工作专班，已精准编制“一账一表”，全面摸清家底，正在探索国有“三资”保值增值的新路径新模式。

      下一步，襄阳市财政局将加强宣传推广，在局官网开设专栏，及时刊登转发各工作专班典型经验做法，报进展、亮成绩、比贡献、找差距，营造“比、学、赶、超”良好氛围。引领各科室、直属单位自觉提高思想站位，凝聚思想共识、集聚攻坚合力，全力以赴为全市经济全年精彩作出财政贡献。